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La Estrategia de Especialización inteligente definirá las prioridades y retos clave del país o región para un desarrollo basado en el conocimiento

11.04.2014

Expertos de TECNALIA se reunieron en Bilbao con representantes de otras 10 regiones europeas para intercambiar información y experiencias sobre cooperación regional basada en Especialización Inteligente.

Crhistian Saublens

El pasado 1 y 2 de abril se reunieron en TECNALIA más de 40 personas en una sesión de formación sobre estrategias de especialización inteligente. El evento fue organizado en el marco de los proyectos KNOW HUB y TR3S, ambos co-financiados por el programa INTERREG IVC en el que TECNALIA participa junto con el Gobierno Vasco y SPRI.

Entre los destacados asistentes estuvo, Christian Saublens, Director de la Asociación Europea de Agencias de Desarrollo Regional EURADA, con más de 30 años de experiencia profesional en el lobby para la Comisión Europea. Saublens tomó parte en la creación de la Red Europea de Business Angels EBAN, promoviendo el estímulo del capital riesgo a nivel regional y nacional y ha escrito numerosos artículos sobre desarrollo regional y el rol de las agencias de innovación en Europa.

En este marco, tuvimos la oportunidad de que Christian Saublens nos aportara su visión acerca de cómo estaban desplegando, en las regiones europeas, sus respectivas estrategias de especialización inteligente.

 

  • ¿Qué es la especialización inteligente? Nos interesa su opinión en concreto. ¿Cómo la definiría?

Se trata de que las regiones hagan sus apuestas de futuro para poner el foco en las prioridades estratégicas en las cuales hacer la inversión. Sería lo contrario a lo que en España se conoce como “café para todos”.

Para seleccionar esas prioridades el proceso es muy importante, actualmente está muy evolucionado. Incluye compartirlo con los stakeholders, desde los políticos, a los investigadores y la sociedad para lograr priorizar los ámbitos en los que la región destaca y debe apostar.

  • ¿Qué importancia/peso tiene el “emprendizaje” en el marco de la especialización inteligente para el crecimiento de las regiones?

Es la clave. Pero no sólo se trata de generar nuevas empresas. El reto está en que esas empresas generen empleo. Tenemos que pasar de crear 4 ó 5 empleos por nueva empresa a ser capaces de crear 40-50 empleados en los primeros 5 años. Las incubadoras son vitales para cambiar el sistema, pero es preciso encontrar los sectores en los que crear las nuevas empresas para que éstas tengan garantías de éxito.

  • ¿Cómo cree que están trasladando estos conceptos, relacionados con la especialización inteligente, las diferentes regiones europeas?

Todas han comprendido lo fundamental. El reto está en la implementación real. Somos buenos haciendo estrategia en papel pero no tanto generando los instrumentos necesarios para convertir en realidad las estrategias. Todas las regiones han abordado la parte estratégica, sus gobiernos se han involucrado en la priorización. Pero tienen que dejar de utilizar herramientas antiguas para su implementación.

A menudo se olvidan de la importancia de la medición del impacto así como del presupuesto necesario para acometerlo.

  • ¿Qué impacto cree que, a largo plazo, pueden obtener las regiones europeas si aplican realmente las estrategias de la especialización inteligente? ¿Qué indicadores serán los que mayor crecimiento experimentarán? ¿Empleo, PIB, cualificación del empleo, creación de nuevas empresas, nivel tecnológico del país?

La evolución de los resultados será un proceso largo. Sobre todo es preciso tener en cuenta que una intervención macro, tendrá un impacto en términos macro. Tenemos que utilizar diferentes criterios de evaluación ya que impactará sobre aspectos que no podemos controlar. Se medirá en términos de transformación de la economía pero no lo podemos medir en indicadores como empleo o PIB. Tendrá un efecto en los próximos años, pero se necesitará tiempo para evaluarlo.

  • ¿Cuál es su opinión entorno a la trayectoria vasca en torno a la especialización inteligente? ¿Cómo se encuentra Euskadi en la aplicación de las políticas de especialización inteligente en relación a otras regiones europeas?

Va en la buena dirección. Tendremos que esperar 5 años y ver cómo se ha implementado y cómo se ha seguido el proceso. Euskadi siempre ha sido un referente en buenas prácticas. En esta región se ha hecho uno de los mejores análisis sobre dónde deben realizar las apuestas. Y además cuenta con una industria muy sólida.

 

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