¿CÓMO ES EL CURSO?
El curso de Professional Scrum Master ayuda a conseguir una base sólida en Scrum y sus principios fundamentales.
Durante el curso, aprenderás sobre Scrum, sus mecánicas, artefactos y los roles de Scrum. A partir de ahí, el curso profundiza enseñando a los estudiantes como utilizar Scrum para optimizar valor, productividad y el coste total del manejo de productos usando Scrum.
El curso cubre todos los temas relacionados con la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) y Professional Scrum Master II (PSM II), que se realizan de manera individual después del curso.
Los asistentes basan su aprendizaje en los contenidos introducidos por el formador, mediante reflexiones sobre los conceptos situadas en contextos reales, e igual de importante, a través de ejercicios en grupos que permiten a los alumnos cruzar sus puntos de vista y contrastar los enfoques y viabilidades de las soluciones propuestas a los problemas planteados.
Scrum.org se encarga de mantener el curriculum actualizado y los materiales para los cursos de Professional Scrum Master y solo selecciona instructores cualificados para impartir este curso. Cada instructor provee de su propia experiencia y conocimientos implementando Scrum, mientras que todos los estudiantes aprenden el mismo contenido. Así se incrementa la capacidad de conseguir las certificaciones Professional Scrum Master I y II, así como usar Scrum en el mundo real.
¿CUÁLES SON SUS CONTENIDOS?
- Conceptos básicos de Scrum
- Qué es Scrum y como ha evolucionado
- Teoría de Scrum
Por qué Scrum funciona y cuales son sus principios básicos. Diferencias entre los principios de Scrum y los enfoques tradicionales de desarrollo de Software, y cual es el impacto.
- El Scrum Framework y las reuniones
Como la teoría de Scrum se implementa utilizando time-boxes, reglas, roles y artefactos. Cómo pueden ser utilizados de la manera más efectiva y como pueden romperse.
- Scrum y el cambio
Scrum es diferente: Qué significa esto para mis proyectos y mi organización. Como adoptar Scrum dado el cambio que puede suponer.
- Scrum y el Coste Total de la Propiedad (TCO)
Un sistema no sólo se desarrolla sino que ha de sostenerse, mantenerse y mejorarse. Cómo el Coste Total de la Propiedad (TCO) de nuestros sistemas o productos se mide y se optimiza.
- Los equipos Scrum
Los equipos Scrum se auto-organizan y son cross-funcionales; esto difiere de grupos de desarrollo
tradicionales. Como empezamos con equipos Scrum y como aseguramos su éxito.
- Planificación con Scrum
Planificar un proyecto y estimar su coste y su tiempo de ejecución.
- Predicción, gestión de riesgo e Informes
Scrum es empírico. Cómo se pueden hacer predicciones, controlar el riesgo y el progreso usando Scrum. La discusión comienza con “Hecho y No hecho” y continua con el Aseguramiento de la Calidad en Scrum.
- Escalando Scrum
Scrum funciona bien con un equipo. Funciona mejor que cualquier otra cosa para proyectos o releases de producto que abarcan cientos de miles de miembros del equipo dispersos globalmente. Cómo se puede escalar Scrum de la mejor manera.